若什么都可挂榜为艺术，那艺术还称之为艺术吗，怎么样从众多艺术品中辨别真正的艺术品，辨别那些真正经得起时间考验、长久不衰的艺术品，这是洞察力，是远见，是艺术魅力所在。

开展决策、实施跟进、复盘总结。事实上大部分组织或个人的决策都可以在正确的方向上且不会有什么偏差，方向都是对的，执行也执行了，跟进也跟进了，但常常会缺失最后一个也是非常重要的一个环节：复盘总结。缺乏复盘总结的组织或个人，是缺乏成长的空间，失败该有失败的总结，成功该有成功的总结。总结为什么失败，为什么成功，对错误事项总结不至于再犯，对不足事项加以改进，对成功事项总结更成功，对优势事项总结更加优势。如此，成长才可以更迅速，不至于像踩狗屎运一样一切刚刚好顺应天时地利人和刚刚好让目的得以实现。

任何人或事，能够看得透的并不可怕，可怕的看不透，是那种感知不到边界，触碰不到上限，时不时还能给你来一下惊喜，让你完全没想到还能有这一面。

看一个人优秀不优秀，看他的业余时间在哪里就能很大程度上进行判断了，学生也好、职场也好。如果他业余时间是在运动、更进一步的学习上，这个人，大概率是非常优秀的至少也差不到哪去；而大部分人，是沉浸在奶头乐中，这也是为什么优秀者往往是小数，平庸则是大多数。一天两天可能看不出个所以然，但一年两年十年，会是质的飞跃，时间越长，差距越大。

今天和一朋友聊天，有点儿饱受侵权之苦，而且人家的侵权，说是侵权创意，而不是原模原样地照搬，这就很为难了，从法律角度看是难以界定这样子的抄袭以达到保护的目的。

在我看来，避免抄袭的方式，除了保护好自己的创造产出之外，更重要也是更难的，是持续创新，只有坚持持续创新，才能甩开他人抄袭，永争一流。达到这样的理解，抄，随他抄，他能抄到的只是解决表面的用户需求，而非深入用户的需求。

然而抄袭成本实在太低，持续创新成本很高，这也是为什么面对抄袭会头疼吧。

能够老老实实扎根一个行业，能够明白行业痛点，并能够在行业内持续创新，这是难而正确的事情。

进而说，好的艺术家抄袭，伟大的艺术家剽窃。

我喜欢三种人，比我优秀的人，使我优秀的人，能跟我一起变优秀的人。

技术部门，对于公司发展来说，就像MOBA游戏中的辅助一样。在小公司就好比低端局，辅助的作用是可有可无的，强势的输出（好比销售）拖四锤五，依然可以带飞队友，可以很好取得胜利，产品或者服务部门则好比坦克，抗前排输出（处理各种用户需求），但辅助在低端局就很难起到带飞的作用；只有越到高端局，辅助的重要性才越发凸显，掌握最全面的信息，把控局势，既要探视野、掌握开团时机，又要保护输出、拥有全面大局观。这也是为什么在很多战队里面指挥是辅助。

俗话：低端局看打野，高端局看辅助。

公司越大，才越需要构建技术核心竞争力，去通过技术生产力而非垒人来进行提效降本，做好各种专利布局、研发各种前沿产品、底层基础设施，形成壁垒，让同行无法短期超越，才能不断扩大竞争优势。否则，动不动被其它组织卡脖子，取不得进一步的发展。反之，小公司没有足够强的现金流或者客户需求去搞各种技术就是作死，或者说不能指望辅助来承担起场面局势的责任。

见过太多人把“选择大于努力”当成懒惰自我逃避的借口，或者抨击“勤奋到没有时间思考”也是类似的。明明就是自我懒惰，还一个劲强调自己在思考、在想怎么做选择、要多思考。多思考没错，问题在于思考最终是要能给出方向、给出解决方案、指导实践的，不然就是空想。选择也一样，要想做出恰当的选择，是要通过“努力”去拿取一切有关的信息、“努力”去评估做出“选择”带来结果的方方面面，“选择”即是“努力”的最后一步，也应是拿取结果的第一步，切忌把“选择”当踩狗屎运，那更应该强调运气，而运气更多只是作为成功者的谦词。恰恰是太多人一个劲强调这句话为自己的懒散开脱。

自己买东西变得越来越理性了，当要冲动消费时，会有一句“购入资产，而非负债”映入脑海，从而取消消费。事实上很多时候在做决策也一样，会越发看重长期回报而非短期收益，没有产生“资产”的行动都越发少做了，哪怕是爱好，可是有个爱好对个人来说不也是有利的吗？这不见得是件好事，会变得越来越功利。所以找准自己的人生路径就很重要了。

一叶知秋是一种能力，这种能力体现在对于同样的信息，每个人所能摄取到的信息量是可以有天壤之别。同样一条新闻，有人能看到背后的行业趋势、经济兴衰，有人只能看到不过普普通通一段文字，这种能力带来每个人的信息差，影响个体决策，这也是说有些人能“洞见未来”。