技术部门，对于公司发展来说，就像MOBA游戏中的辅助一样。在小公司就好比低端局，辅助的作用是可有可无的，强势的输出（好比销售）拖四锤五，依然可以带飞队友，可以很好取得胜利，产品或者服务部门则好比坦克，抗前排输出（处理各种用户需求），但辅助在低端局就很难起到带飞的作用；只有越到高端局，辅助的重要性才越发凸显，掌握最全面的信息，把控局势，既要探视野、掌握开团时机，又要保护输出、拥有全面大局观。这也是为什么在很多战队里面指挥是辅助。

俗话：低端局看打野，高端局看辅助。

公司越大，才越需要构建技术核心竞争力，去通过技术生产力而非垒人来进行提效降本，做好各种专利布局、研发各种前沿产品、底层基础设施，形成壁垒，让同行无法短期超越，才能不断扩大竞争优势。否则，动不动被其它组织卡脖子，取不得进一步的发展。反之，小公司没有足够强的现金流或者客户需求去搞各种技术就是作死，或者说不能指望辅助来承担起场面局势的责任。